為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理薄弱點(diǎn)的盯控，管道分公司高鐵新城項(xiàng)目部抓源頭、治苗頭，立足防范，把好安全關(guān)，為奮戰(zhàn)二季度提供安全保障。 

　　以安全培訓(xùn)，確保思想意識認(rèn)識到位。項(xiàng)目部積極開展形式多樣的安全宣教活動，引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹立“安全第一”的理念，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，切實(shí)抓好交叉作業(yè)地點(diǎn)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、機(jī)電設(shè)備防護(hù)等重點(diǎn)工作。組織職工開展警示教育案例分析活動，時(shí)刻緊繃安全弦，使每名職工在思想上、行動上真正吸取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識，讓職工樹立“安全從我做起、安全從現(xiàn)在做起、安全從細(xì)微做起、安全從規(guī)范做起”的理念。 

　　以現(xiàn)場管控，確保安全責(zé)任落實(shí)到位。根據(jù)實(shí)際情況，項(xiàng)目部明確職工崗位安全職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，實(shí)現(xiàn)人員有分工，設(shè)備有專責(zé)，考核有制度，責(zé)任有落實(shí)。加強(qiáng)各系統(tǒng)、各專業(yè)的違章自治管理，重點(diǎn)查糾管控，嚴(yán)格執(zhí)行職能部室重點(diǎn)查糾，自查互查的辦法，對不規(guī)范行為及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、示范引領(lǐng)，杜絕不安全行為發(fā)生。細(xì)化問題清單，將各班組不規(guī)范行為進(jìn)行細(xì)化整理，明確整改措施，保證不規(guī)范行為管控到人頭，全面提升職工規(guī)范操作水平，為確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供保障。 

　　以隱患檢查，確保各類隱患消除到位。項(xiàng)目部堅(jiān)持定期開展安全隱患大檢查，重點(diǎn)排查安全管理剛性規(guī)定的落實(shí)及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，不留死角、不留盲區(qū)，處處嚴(yán)格過程控制。堅(jiān)持每天通過早調(diào)度會通報(bào)安全隱患，對查出的重大隱患或問題見事見人，實(shí)行倒逼問責(zé)。牢固樹立“任何安全事故都是可以預(yù)防”的理念，超前預(yù)防，主動出擊。及時(shí)修訂完善“三違”人員跟蹤、幫教、回訪管理制度，加強(qiáng)對“三違”進(jìn)行跟蹤、幫教、回訪，提升人員安全意識。