為認真落實《中央企業(yè)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案（2024-2026年）》要求，采取有力措施扭轉(zhuǎn)當(dāng)前中央建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)被動局面。6月29日，由中國能建牽頭的中央建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)交叉第六督導(dǎo)組一行采取“四不兩直”方式深入中國二冶白固公路項目部檢查指導(dǎo)工作。

　　督導(dǎo)組一行從項目K153段出發(fā)，沿線先后至K170場站、阿木斯?fàn)柡?號橋、前河大橋等施工現(xiàn)場，從安全管理責(zé)任落實情況、安全管理制度建立和執(zhí)行情況、危大工程管控情況三方面進行檢查，重點檢查了起重機械、施工區(qū)域移動式操作平臺、配電箱、模板支撐作業(yè)等內(nèi)容，提出了具體指導(dǎo)意見。隨后，在項目會議室仔細查看了內(nèi)業(yè)資料，并召開檢查結(jié)果反饋會。

　　會上，督導(dǎo)組對項目拌合站操作室可視化管理及預(yù)制梁廠、橋梁施工現(xiàn)場安裝無線監(jiān)控視頻等管理亮點表示肯定。并就進一步提升安全生產(chǎn)管理水平提出具體要求，一是全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，突出抓好風(fēng)險隱患排查整治，切實筑牢施工安全“防護網(wǎng)”；二是著力健全項目安全管理制度，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查及對各類機械設(shè)備維護管理，進一步加強安全生產(chǎn)支撐和保障力度；三是增強參建人員培訓(xùn)教育，提升全員安全防范意識和安全技能。

　　公司安全總監(jiān)于湜；路橋分公司安全總監(jiān)，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部相關(guān)負責(zé)人及項目部管理人員陪同檢查。