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          中國二冶開展《工程項(xiàng)目管理手冊》業(yè)務(wù)培訓(xùn)
          來源:項(xiàng)管部   作者:唐杰   發(fā)布時(shí)間:2024年08月13日  

            為深入貫徹公司年中工作會議精神,力?!豆こ添?xiàng)目管理手冊》得以落地施行, 8 月 9 日,公司特邀中冶集團(tuán)工管部處長周海林進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

            此次培訓(xùn)結(jié)合中冶集團(tuán)大履約體系檢查,針對《工程項(xiàng)目管理手冊》中工程、經(jīng)營、安全、質(zhì)量、物資管理等相關(guān)內(nèi)容予以解讀。 周海林處長以全面落實(shí)《工程項(xiàng)目管理手冊》,促使項(xiàng)目履約能力再提升、盈利水平再提升為主題,依據(jù)中冶集團(tuán)大履約體系檢查,對《工程項(xiàng)目管理手冊》展開深度剖析。總結(jié)了《手冊》施行過程中應(yīng)當(dāng)持續(xù)強(qiáng)化的“三個(gè)力”:一是,增進(jìn)認(rèn)知力,提升對《手冊》落地實(shí)施的認(rèn)知程度;二是,增強(qiáng)執(zhí)行力,強(qiáng)化項(xiàng)目對《手冊》的執(zhí)行力度;三是,加大督導(dǎo)力,加強(qiáng)《手冊》實(shí)施進(jìn)程中的監(jiān)督指導(dǎo)。對于《手冊》實(shí)施期間,存在理解不到位、制度體系調(diào)整完善不及時(shí)、執(zhí)行不徹底、監(jiān)督檢查未到位等問題,周處長皆進(jìn)行了深刻闡釋。同時(shí),結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際案例,針對項(xiàng)目的各項(xiàng)管理策劃、施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃安排等內(nèi)容進(jìn)行講解,根據(jù)實(shí)際情形適時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整完善,確?,F(xiàn)場能夠依實(shí)際策劃組織實(shí)施,規(guī)避策劃與項(xiàng)目現(xiàn)狀的階段性管理脫節(jié),有效防控項(xiàng)目履約風(fēng)險(xiǎn)。

            通過此次培訓(xùn),使學(xué)員對《手冊》的理解愈發(fā)深刻。在中冶集團(tuán)“一創(chuàng)兩最五強(qiáng)”的奮斗目標(biāo)引領(lǐng)下,以基礎(chǔ)管理提升為契機(jī),全面落實(shí)《工程項(xiàng)目管理手冊》,持續(xù)增進(jìn)項(xiàng)目管理能力,奮力續(xù)寫中國二冶高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章!

            公司項(xiàng)目管理部、經(jīng)營預(yù)算部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、物資設(shè)備管理部、質(zhì)量環(huán)保管理部;各分公司班子成員及各部室相關(guān)業(yè)務(wù)人員;各在建項(xiàng)目部班子成員參加了培訓(xùn)。


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