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——記中冶集團(tuán)“百強(qiáng)班組”趙愛軍鉚工班先進(jìn)事跡

中國(guó)二冶裝備制造塔筒制造車間趙愛軍鉚工班是一支充滿朝氣與活力、能夠求實(shí)創(chuàng)新、敢打硬仗的優(yōu)秀班組，它主要承擔(dān)著中國(guó)二冶風(fēng)力發(fā)電塔筒制作任務(wù)。該班組現(xiàn)有職工14人，其中黨員3人，具有技師及以上技術(shù)等級(jí)人數(shù)3人。該班組成員在班長(zhǎng)趙愛軍的帶領(lǐng)下，立足本職，強(qiáng)化管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，優(yōu)質(zhì)高效的完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，保證了合同履約，為公司贏得了信譽(yù)。由于工作業(yè)績(jī)突出,該班組多年來多次被評(píng)為中國(guó)二冶集團(tuán)模范班組,趙愛軍本人被評(píng)為先進(jìn)工作者,優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,在2016年，該班組被內(nèi)蒙古自治區(qū)授予“內(nèi)蒙古工人先鋒號(hào)”、被中華全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局授予全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組。

強(qiáng)化執(zhí)行力  全面完成各項(xiàng)任務(wù)

2015年公司塔筒制作任務(wù)特別繁重，先后承接了中廣核烏拉特前旗4號(hào)塔筒；內(nèi)蒙龍?jiān)窗鸵?號(hào)塔筒；龍?jiān)催_(dá)茂4號(hào)塔筒；盾安百靈廟二期塔筒；平高內(nèi)蒙達(dá)茂百靈廟100KW塔筒和新疆特變電固陽興順西一期塔筒總計(jì)169套塔筒的制作任務(wù)，工期緊，幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)要供貨，為保合同履約，趙愛軍鉚工班組充分發(fā)揮了敢打硬仗的工作作風(fēng)，合理安排，精心施工，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，2015年共計(jì)完成塔筒制作任務(wù)量2.28萬噸，完成產(chǎn)值1.54億元。是完成公司下達(dá)任務(wù)量的246%。

2016年，由于受國(guó)家經(jīng)濟(jì)下行影響，該班組塔筒制作任務(wù)不飽滿，主要承接了包頭市金質(zhì)達(dá)茂198MW塔筒制作和凌翔1.5MW雙饋塔筒制作兩項(xiàng)工程，全年該班組共計(jì)完成塔筒制作量5029.267噸，產(chǎn)值3413.8萬元，是完成公司下達(dá)任務(wù)量的128%。

率先垂范  敢于爭(zhēng)先

趙愛軍擔(dān)任鉚工班長(zhǎng)已二十多年，有著豐富的班長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。要求職工做到的自己先做到，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，嚴(yán)格班組管理，所有工作都想在前頭，對(duì)面臨的困難和難題都提前做好預(yù)案，該同志吃苦耐勞，敢于接受完成高難度的工程任務(wù)。他關(guān)心班組職工疾苦，了解班組職工思想動(dòng)態(tài)，團(tuán)結(jié)班組所有職工，讓大家能感受到集體的溫暖，從而使大家的精神面貌好了，工作干勁足了，接手的每一個(gè)合同都按時(shí)履約，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和監(jiān)理的好評(píng)。

加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理  提高班組建設(shè)水平

    班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的工作最終要通過班組來落實(shí)，因此搞好班組管理十分重要，一是在班組組織建設(shè)方面。班組有班委會(huì)，根據(jù)班組成員實(shí)際情況，明確每一個(gè)人的職責(zé)，班委會(huì)每月召開一次班委會(huì)，對(duì)班組一個(gè)月來的工作進(jìn)行研討、分析、總結(jié)并加以落實(shí)和改進(jìn)，重點(diǎn)要發(fā)揮每個(gè)人在班組中的積極作用。二是在規(guī)章制度方面。嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司、車間下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合本班組實(shí)際建立符合班組情況的安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理和設(shè)備管理等方面的管理細(xì)則，并嚴(yán)格考核。三是基礎(chǔ)資料方面。班組設(shè)立了工作日志，安全活動(dòng)記，教育培訓(xùn)記錄，考核管理制度等。四是生產(chǎn)管理方面。實(shí)行班前交底，明確任務(wù)內(nèi)容和質(zhì)量要求。設(shè)備管理責(zé)任到人，保證設(shè)備的完好率和利用率，提高生產(chǎn)效率。

安全管理再上新臺(tái)階

趙愛軍同志對(duì)安全工作非常重視，堅(jiān)持每天工作前對(duì)大家進(jìn)行安全交底，提出注意事項(xiàng)，要求每名職工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，每個(gè)星期一進(jìn)行班組安全活動(dòng)，學(xué)習(xí)安全知識(shí)及規(guī)章制度，總結(jié)一周來安全工作并對(duì)下一周安全工作做出安排。

以人為本  強(qiáng)化人文關(guān)懷

班和萬事興 ，班組建設(shè)是員工素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn)，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。聚人心，促和諧，班組氛圍親情化。在班組管理中，始終堅(jiān)持嚴(yán)格制度約束的同時(shí)不忘親情關(guān)愛，保持團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍。時(shí)刻注意把握嚴(yán)與愛的度，讓職工連成一心，營(yíng)造和諧氛圍。同時(shí)，積極推進(jìn)班務(wù)公開，分配公平，把民主管理貫穿于日常安全生產(chǎn)的全過程，不斷改進(jìn)，接受監(jiān)督，始終讓職工保持勞動(dòng)熱情，一心投入安全生產(chǎn)，促進(jìn)了班組和諧穩(wěn)定發(fā)展。

在多年安全生產(chǎn)工作中，趙愛軍鉚工班以優(yōu)異的成績(jī)完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，他們決心在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)二冶的蓬勃發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。