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          在平凡中書寫榮光 在榮光中砥礪前行——記中國(guó)二冶集團(tuán)四川分公司宜賓二醫(yī)院項(xiàng)目部經(jīng)理張禹
          來(lái)源:四川分公司   作者:孫銘澤   發(fā)布時(shí)間:2022年01月10日  

            

            晨曦晚月,嚴(yán)寒酷暑??傆幸粋€(gè)身影,在書寫春風(fēng)化雨的平凡與執(zhí)著、蘊(yùn)才見(jiàn)美的夢(mèng)想與榮光!他懷著對(duì)未來(lái)的希望和美好的信念,在榮光中砥礪前行,在他的手中,完成了一件件具體而又生動(dòng)的華章。

            他就是中國(guó)二冶集團(tuán)四川分公司宜賓二醫(yī)院項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理張禹。

            從2013年入職中國(guó)二冶至今,年僅31歲的張禹歷任項(xiàng)目技術(shù)員、工區(qū)經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、公司重點(diǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理等職位。他兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,無(wú)論三伏酷暑還是數(shù)九嚴(yán)寒,無(wú)論是風(fēng)雨交加還是漫天飛雪,他始終堅(jiān)守崗位,深入施工一線,與鋼筋為伍,與砼為伴,憑著執(zhí)著穩(wěn)定、堅(jiān)韌不拔的毅力,先后參與了大唐高鋁煤炭研發(fā)樓項(xiàng)目、呼和浩特市東客站北廣場(chǎng)項(xiàng)目、呼和浩特市三環(huán)路項(xiàng)目、董家埂鄉(xiāng)社區(qū)工程(一期)項(xiàng)目、宜賓市第二人民醫(yī)院臨港院區(qū)(一期)項(xiàng)目等重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè),用勤勞與汗水譜寫了建設(shè)精品工程的新篇章。

            石可破也,而不可奪堅(jiān);丹可磨也,而不可奪赤。多年以來(lái),張禹作為主要負(fù)責(zé)人參建的多個(gè)工程項(xiàng)目榮獲呼和浩特市和內(nèi)蒙古自治區(qū)的安全標(biāo)準(zhǔn)化工地、中冶集團(tuán)建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化示范工地等諸多榮譽(yù)。

            他憑借著執(zhí)著、熱愛(ài)、堅(jiān)韌、追求極致的精神獲得建筑業(yè)協(xié)會(huì)QC質(zhì)量全國(guó)三等獎(jiǎng)、中國(guó)五礦集團(tuán)和中冶集團(tuán)青年崗位能手、中冶集團(tuán)先進(jìn)工作者、中國(guó)二冶集團(tuán)“十大優(yōu)秀青年”等榮譽(yù)稱號(hào)。

            

            干事就是要精深實(shí)牢

            宜賓市第二人民醫(yī)院臨港院區(qū)(一期)項(xiàng)目,是中國(guó)二冶在宜賓市拿下的首個(gè)公共衛(wèi)生領(lǐng)域項(xiàng)目,工期緊、工程量大、難點(diǎn)多,對(duì)當(dāng)?shù)厝宋沫h(huán)境又不熟悉,讓誰(shuí)來(lái)挑項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)大梁呢?領(lǐng)導(dǎo)們同時(shí)想到了張禹。

            張禹,經(jīng)過(guò)多年建筑市場(chǎng)的歷練,既有豐富的管理經(jīng)驗(yàn),又有一級(jí)建造師的能力積累,積極踐行公司提出的“精、深、實(shí)、牢”管理理念,他迎難而上。接到這項(xiàng)任命后,面對(duì)的是一張白紙。從哪下手?

            “干活不由東,累死也無(wú)功”,項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須要圍繞相關(guān)方的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)施工,否則一切都是白忙。

            “積極主動(dòng)上。”他對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)發(fā)出了號(hào)召。他開(kāi)始了每天的主動(dòng)拜訪歷程,他給自己的要求是每天一半以上的時(shí)間去對(duì)接業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、政府主管部門等等,主動(dòng)交流工作,了解各相關(guān)方的工作訴求。

            在對(duì)外加強(qiáng)溝通的同時(shí),張禹又對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控,對(duì)農(nóng)民工實(shí)名制管理、成本、法律事務(wù)管控等都是一件件有大有小的問(wèn)題。這個(gè)項(xiàng)目,他們并不是直接的成本控制運(yùn)行單位,為了實(shí)現(xiàn)有效控制,他果斷做出了全方面深入性管理,多部門聯(lián)動(dòng)管控的管理模式。要做到這一點(diǎn),就得完全深入到分包單位的具體管理中,掌握真實(shí)數(shù)據(jù)。因此,他每周都要組織很多專題會(huì),其中就包括分包單位經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。有人勸他:“你事情這么多,這么累,這種具體的會(huì)就不用每次參加了。”他說(shuō):“不行,只有掌握了第一手資料,我們才能幫助各分包單位做好成本管控,取得盈利,實(shí)現(xiàn)共贏。”

            

            干事就是要協(xié)力同行

            一個(gè)工程項(xiàng)目,涉及崗位、員工、技術(shù)、設(shè)備眾多,怎樣才能在項(xiàng)目經(jīng)理的指揮下,唱出一首和諧動(dòng)聽(tīng)的樂(lè)章?張禹的訣竅采用的是“科學(xué)+智能+情感”管理模式。

            所謂“科學(xué)”,他做出的決策都是經(jīng)過(guò)深思熟慮的。所以公司各部門給予了他們最大的幫助和支持。每每遇到困難的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)和各部室都鼎力相助。該項(xiàng)目從2021年2月25日正式開(kāi)工,至今只有十個(gè)月時(shí)間,進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本管控、資金回款、市場(chǎng)形象等指標(biāo)全部超預(yù)期實(shí)現(xiàn)。

            在這十個(gè)月中,他們克服環(huán)保限產(chǎn)、夜間禁止施工、連續(xù)雨季等多方面影響,完成了85%的主體結(jié)構(gòu)施工。同時(shí),穿插進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)施工,目前完成產(chǎn)值近30%。一切都在計(jì)劃之中,說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難,這里面凝聚了張禹和他的管理團(tuán)隊(duì)更大的心血。

            所謂“智能”,他不斷追逐著建筑行業(yè)的發(fā)展前沿。他認(rèn)為建筑行業(yè)要從夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)中走出來(lái),科學(xué)化、智能化的管理是大勢(shì)所趨。所以,他要求團(tuán)隊(duì)必須掌握三維建模、科學(xué)算量、航拍、BIM等技術(shù)應(yīng)用,利用現(xiàn)代化的管理手段,跟上時(shí)代步伐。同時(shí),也為企業(yè)培養(yǎng)和儲(chǔ)備一批優(yōu)秀人才。

            他最常說(shuō)的一句話就是“對(duì)自己的工作進(jìn)行量化”,在數(shù)據(jù)方面他特別的敏感,他說(shuō)“統(tǒng)計(jì)”對(duì)于各項(xiàng)工作都很重要,沒(méi)有數(shù)據(jù)的分析,就把控不住現(xiàn)場(chǎng)。有了數(shù)據(jù)的比較,才知道目前的問(wèn)題在哪,怎么進(jìn)行改進(jìn)。

            所謂“情感”,在管理中他融入得最多。項(xiàng)目部年輕人多,9人平均年齡27歲,其中6人是畢業(yè)僅1至2年的年輕人員,項(xiàng)目部4個(gè)部室的部長(zhǎng)都是2020年畢業(yè)的,年輕人有朝氣,有能力,但也有個(gè)性。怎樣才能調(diào)動(dòng)好年輕人的積極性,讓他們形成合力呢?張禹說(shuō):“包容、尊重,引導(dǎo)式的幫助。”

            張禹對(duì)于團(tuán)隊(duì),給夠了空間和民主。對(duì)策劃上報(bào)的各種年度指標(biāo),都是大家決定,公開(kāi)表決后上報(bào),風(fēng)險(xiǎn)和利益共享。既培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)獨(dú)立思考和處理問(wèn)題的能力,又給了他們應(yīng)有的權(quán)力。當(dāng)團(tuán)隊(duì)遇到確實(shí)無(wú)法解決的問(wèn)題時(shí),他都會(huì)第一時(shí)間出現(xiàn),幫助他們解決;對(duì)他們的失當(dāng)行為,他也會(huì)正向糾偏,引導(dǎo)他們改正。

            張禹自己歲數(shù)也不大,他像個(gè)兄長(zhǎng)一樣,以一種“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的方式陪伴年輕人成長(zhǎng)。“當(dāng)我們需要他的時(shí)候,他一定在。”項(xiàng)目部一個(gè)青年員工說(shuō)道。

            

            干事就是要挑戰(zhàn)自我

            建筑市場(chǎng)發(fā)展日新月異,對(duì)項(xiàng)目管理要求越來(lái)越高,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的能力和精力都是挑戰(zhàn)。

            為了迎接這個(gè)挑戰(zhàn),張禹強(qiáng)迫自己不斷地對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),專門參加了項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)。在培訓(xùn)結(jié)束后,又作為代表在分公司參與宣傳貫徹。這些對(duì)張禹的提升很有幫助,也讓他的思想和管理理念產(chǎn)生飛躍。

            在他的工作之余,沒(méi)有別的愛(ài)好,就是看書,他稱之為與前輩交流。他喜歡看《毛選》、看管理類的書籍。公司推薦的《請(qǐng)拿出業(yè)績(jī)》讓他看了好幾遍,收獲頗豐。

            大家經(jīng)常說(shuō):“我們經(jīng)理是一個(gè)做事嚴(yán)謹(jǐn),又很和藹的人,經(jīng)常教導(dǎo)我們要待人以誠(chéng),做人以真,與人和善。在他身上沒(méi)有看到我們想象中的項(xiàng)目經(jīng)理的官威、獨(dú)斷,看到更多的是一個(gè)努力學(xué)習(xí),跟進(jìn)時(shí)代的管理者。”

            身為祖國(guó)建設(shè)者的他,在壯美山河間書寫時(shí)代傳奇,逢山開(kāi)路,遇水架橋,拓土開(kāi)疆,助力萬(wàn)家團(tuán)圓,當(dāng)年那個(gè)壯志躊躇的青年,現(xiàn)在已經(jīng)成長(zhǎng)為經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目建設(shè)管理者。他有句口頭禪:“我們都是靠魯班爺賞飯的。”唯有不忘初心,砥礪前行,克服艱難險(xiǎn)阻,才能做得更好。只有喜歡,才能干好;只有堅(jiān)持,才能挑戰(zhàn)自我,當(dāng)你真心愛(ài)上這個(gè)行業(yè),你就發(fā)現(xiàn)自己離不開(kāi)它了。

            

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