為深入貫徹落實公司“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動暨“大干120天，沖刺四季度，確保完成全年任務(wù)目標，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻禮”勞動競賽動員會會議精神，進一步統(tǒng)一思想，切實提高政治站位，充分激發(fā)管理職能作用，優(yōu)化管理思維，提升管理水平，將“精深實牢”管理要義真正融入到每個工作環(huán)節(jié)，高質(zhì)高效推進各項工作。10月9日，分公司召開“大干120天 沖刺四季度”勞動競賽第一階段總結(jié)會暨分公司管理提升研討會。分公司黨委副書記、總經(jīng)理米宏達作總結(jié)講話。

　　會上，分公司分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負責人根據(jù)勞動競賽9月份完成各項指標任務(wù)偏差，圍繞如何提升標準化管理水平、服務(wù)項目的能力、完善體系建設(shè)、夯實項目自身管理能力和提升項目策劃水平等方面進行全面的剖析與討論，針對當前面臨的問題謀新法、出實招。

　　米宏達對本次會議所取得的效果給予充分肯定,指出各分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負責人深入思考,措施可行,并就下一步工作提出了四點要求：一是要強化標準化管理、精細化管理。健全體系，按照制度辦事，提高執(zhí)行力和規(guī)矩意識。二是要加強團隊建設(shè)，明確職責擔當。不斷加強分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部室負責人及項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的團隊建設(shè)，做到做事不打折扣、踏實有耐力，分工明確，責任到人。三是夯實項目策劃，提升項目監(jiān)管能力。要根據(jù)項目進展實際情況，及時分析和總結(jié),厘清方向,制訂糾偏措施,確保項目正常運行。四是要繼續(xù)深入開展勞動競賽活動，及時梳理項目出現(xiàn)的難點問題，動態(tài)調(diào)整項目勞動競賽活動方案，堅定不移貫徹“安全第一”方針，扎實做好防疫工作常態(tài)化管理，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

　　下一步，分公司將堅定信心、加壓奮進，以更高的政治站位、更強的務(wù)實擔當、更大的工作主動性，沖刺四季度，確保全面完成分公司2022年各項指標任務(wù)。

　　分公司黨委書記、副總經(jīng)理楊清峰，紀委書記、副總經(jīng)理婁恒軍，副總經(jīng)理米華奇、彭武俠，總工程師段鵬飛、安全總監(jiān)周秀峰，機關(guān)各部室高級主辦以上人員參加會議。會議采取主會場+視頻分會場形式。